Optimisme har bredt sig på ”Hanstholm Fiskemelsfabrik A/S” som datterselskab til FF
Det var et chok. Det lægger de ikke skjul på i Hanstholm, da det en tidlig morgen kl. 5.30 for snart et år siden blev meddelt, at FF Skagen overtager virksomheden, der blev grundlagt i 1969.
I nogen tid vidste de 28 medarbejdere ikke, om de var købt eller solgt, som Kim Knudsen, tillidsmand for de 17 timelønnede, fortæller. Siden da er der både på det organisatoriske og mentale plan sket en positiv udvikling, fastslår han.
Kursen er sat
Den ny kontorchef fra 1. november, Louise Bertelsen, 29 år, og den ny produktionschef fra samme måned, Ronni Jørgensen, 36 år, er enig. Der er ingen tvivl hos de to nye ledere om, at kursen er sat, og at hele besætningen, alle kolleger, navigerer i samme retning som nyt medlem af FF-familien, som de udtrykker det.
Det er klart, at vi som det nye medlem i FF-familien har skullet igennem en både faglig og mental proces. Det har FF-Skagen også ud fra sin baggrund, mener Louise Bertelsen.
Fleksibelt og effektivt
Vi oplever en særlig styrke gennem fleksibilitet og effektivitet, siger Ronni Jørgensen, der sammen med Louise Bertelsen i et tæt samarbejde styrer virksomheden til daglig. De er samtidig i direkte kontakt med Production Director Lars Uldall og Technical Director Thomas Rasmussen fra Skagen. Lars Uldall er normalt i Hanstholm en gang om ugen. Thomas Rasmussen og Lars Uldall har medvirket løbende med bidrag til at lægge en dæmper på usikkerheden, især i efteråret 2014, forklarer tillidsmand Kim Knudsen.
Vi er blevet mere trygge for vores arbejde
og udviklingen i det hele taget. Jeg plejer at sige det på den måde, at vi er normaliseret på næsten alle områder, og vi får de fisk, vi skal have. Vi har også plads til at udvide, hvis det skulle blive aktuelt. Ronni Jørgensen startede oprindelig i produktionen i fem år, var derefter reservedelslagerchef i fire år, før han blev udpeget som produktionschef i november. Han glæder sig over, at det er gået godt med familiesammenføringen, som han udtrykker det.
Producerer mere
Vi sidder på en stor del af markedet, og jeg kan ikke andet end se en lys fremtid. Vi har en øst- og vestvendt havn i virksomheden, Hanstholm mod vest og Skagen mod øst, og i dag får vi flere råvarer og producerer mere tilsammen, end vi tidligere gjorde hver for sig. Jeg ser det som en udvikling, hvor fleksibilitet og effektivitet går hånd i hånd, konkluderer han. Vi har en råvarelagerkapacitet på 5×500 tons og har som rekord produceret 173.000 på et år. Den rekord er vi på vej til at slå.
27 års netværk
En af de garvede med 27 års erfaring i virksomheden er 65-årige Ole Nørgaard. Han startede som smed i 1988, blev driftsleder i 1991 og driftschef to år senere. Efter en række år på denne post blev han udpeget til at påtage sig en række internationale opgaver. For seks år siden blev han indkøbschef med ansvar for at skaffe råvarer til fabrikken. Her er hans mangeårige netværk blandt gode, gamle leverandører, som han udtrykker det, og opsøgende kontakt til nye, en betydelig styrke. Jo, erkender Ole Nørgaard – det er da afgørende, at vi har en god kontakt til leverandørerne. Jeg er glad for med min baggrund, at man mener, at jeg kan varetage denne opgave og bidrage til at skaffe råvarer.
Mange kvaliteter
Kontorchef Louise Bertelsen har ansvar for den daglige drift af kontoret, herunder både mellem- og færdigvarer samt disponering af dem. Dertil kommer logistikken, hvor hun især tager sig af skibslaster og samtidig hjælper med dokumenter til biler og containere. Vi arbejder naturligvis også sammen på en række andre områder, for på en mindre virksomhed som vores er det indlysende, at vi hjælper til, hvor det er nødvendigt. Hovedproduktet er ”Hanstholm Prime”, og vi kan levere i mange forskellige kvaliteter, fastslår hun. Nu glæder vi os her i Hanstholm til den sommerfest, som skal holdes sammen med vore nye kolleger i Skagen.
Johannes Palsson – Glædeligt
Det er glædeligt, som det har udviklet i samarbejdet mellem Skagen og Hanstholm, siger Johannes Palsson, CEO, FF Skagen.
Der siger sig selv, at det ikke alene handler om to virksomheders ønske om at se fremad, men i lige så høj grad om de enkelte medarbejderes lyst til og tro på, at det går den rigtige vej. Det fornemmer jeg, at både medarbejderne i Hanstholm og i Skagen er enige i.
